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西安电机修理厂的车床设备

　　附从四个方面完善提高仪器使用：

　　一、重视机电仪维修的计划性，减少事后维修。设备维修经历了由事后维修、定期维修、预防维修到按状态维修的进化，定期维修和预防维修实际上计划检修，事后维修实际上是故障维修。目前我们可能做不到机电仪状态维修，但多计划检修，少事后维修应该能做得到。

　　二、重视维修过程管理和维修质量的验收。考核维修中心六个方面，即维修中心维修人员巡检质量与及时性、故障信息处理及时性、计划检修完成率、非常备备件计划申报准确与及时性、维修技术能力适应性、各类作业票及检修记录的完整性，这其中就包含维修过程管理和质量的验收。但实际上这些要求在各个部门维修周报中往往得不到体现，维修中心维修记录与使用部门的故障记录不符，说明维修过程管理做得不够。

　　三、提升备品配件管理水平。在各个企业内，备品配件的管理是设备管理一个重点、难点，既有设备技术管理工作，也有经济管理工作。

　　四、严格执行检修工作票制度。

　　机电仪维修管理是设备管理重要组成部分，工作任重而道远。只有扎实做好设备基础和设备技术管理工作，注重机电仪维修细节、过程、质量管理，才能降低机电仪故障率，保障生产装置运行的稳定性 。

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